CDNetworks

Información básica del proveedor de servicios

• Nombre del proveedor de serviciosCDNetworks (también conocido como CDNW)

• Nombre en inglésCDNetworks Co., Ltd.

• Fecha de constitución: 2000

• Distrito de la sede centralCon sede central en Seúl, Corea del Sur, y filiales en múltiples ubicaciones en todo el mundo.

• Dirección del sitio web oficial：https://www.cdnetworks.com

• Tipo de servicioRed de distribución de contenidos global (CDN), seguridad en la nube (WAAP/DDoS), computación periférica, distribución de medios (vídeo bajo demanda/transmisión en directo), almacenamiento en la nube, servicios profesionales.

• Precio de referencia：采用Innovador modelo de facturación basado en el “coste de la CPU”(Combinando tiempo de CPU y transferencia de datos), se requieren consultas comerciales; precio de referencia histórico aproximado de 3,5 RMB por GB.

• Posicionamiento central：Principales actores de la región Asia-Pacífico (en particular Corea del Sur y Japón)Centrados en el servicioGlobalización de las empresas de Asia Oriental及Rusia, Sudeste Asiático, América Latina y otros mercados emergentes.Proveedor profesional de servicios CDN y de borde

• Clientes típicosSamsung, Hyundai Motor Company, The Economist, Dell, eBay, etc.

Si Akamai definió el estándar global para CDN 1.0 y Cloudflare fue pionera en la democratización y la integración de la seguridad de CDN 2.0, entonces CDNetworks cuenta una historia de...Profundidad geopolítica, pragmatismo tecnológico y revolución de preciossu historia única.

Es un proveedor de servicios CDN con un profundo conocimiento del “mundo desigual”: mientras que otros gigantes se enfrentan a una feroz competencia interna en los mercados maduros de Europa y América, él ha ampliado desde hace tiempo su red a regiones digitales fronterizas que se extienden desde las selvas tropicales de América Latina hasta los desiertos de Oriente Medio. Se ha convertido en la “guía local” y el “puente de infraestructura” más fiable para las empresas de Asia Oriental que se aventuran a nivel mundial.

I. Nacida en Asia Oriental, prosperó gracias a fusiones y adquisiciones globales.

La historia de CDNetworks comenzó en Corea del Sur en el año 2000. En aquella época, cuando la burbuja puntocom aún no había estallado por completo, la empresa reconoció la incipiente demanda de distribución de contenidos digitales en la región de Asia-Pacífico.

Sin embargo, lo que realmente determinó su forma actual fue la adquisición que sacudió al sector en 2017: el gigante chino de CDN.Tecnología NetSphereAdquirió una participación del 97,831 % en CDNetworks.

Esta adquisición no es solo una operación de capital, sino más bien una complementariedad estratégica perfecta y una fusión del ADN corporativo:

• ¿Qué ganó NetEase?Una licencia operativa y una red maduras e internacionalizadas. CDNetworks ya había desplegado más de 180 nodos en todo el mundo, cubriendo 49 países, ocupando el primer lugar en el mercado surcoreano y entre los tres primeros en Japón. Gracias a esta adquisición, NetEase logró al instante un salto desafiante hacia la globalización.

• ¿Qué ha adquirido CDNetworks?La sinergia tecnológica y de capital de uno de los mercados de Internet más grandes del mundo, junto con una perspectiva única para comprender mejor y prestar servicio a las empresas chinas que se expanden al extranjero. Esto la transforma de una mera empresa coreana en unaUna entidad híbrida que combina la experiencia tecnológica de Asia Oriental con el respaldo de capital global.。

Este contexto único significa que no encarna el pronunciado “fundamentalismo de Silicon Valley” de los gigantes estadounidenses, ni se limita a los mercados regionales como los proveedores de servicios europeos. Su identidad es“El representante de la globalización en Asia Oriental”Nos especializamos en ayudar a gigantes asiáticos como Samsung y Hyundai, junto con innumerables empresas chinas de Internet que buscan expandirse a nivel mundial, a entregar sus productos, contenidos y servicios de forma fiable, rápida y conforme a la normativa en todos los rincones del mundo. Esto es especialmente cierto en los mercados emergentes, que se caracterizan por entornos de red complejos y relaciones locales intrincadas.

II. Apostando por la “otra mitad del mundo”, convirtiéndose en la columna vertebral digital de los mercados emergentes

Mientras que los mapas de nodos de los principales proveedores de CDN brillan con fuerza en Norteamérica y Europa Occidental, otra región destaca de forma prominente en el mapa estratégico de CDNetworks:Mercados emergentes。

1. América Latina: una década de ventaja en planificación estratégicaGracias a sus alianzas con casi 40 proveedores de servicios de Internet locales y a la gestión de más de 50 puntos de acceso, CDNetworks afirma haber logrado una cobertura de red del 100 % en países clave como Brasil, Argentina y Chile, con capacidad para gestionar el tráfico regional a una escala de Tbps. Para las empresas de Asia Oriental que desean entrar en esta región con profundos vínculos económicos con China, CDNetworks ofrece no solo “acceso”, sino también “transparencia”.

2. El Sudeste Asiático y Oriente Medio: un puente para la cultura y el comercioEl sudeste asiático es fundamental para su expansión global, ya que se ha convertido en parte de la red digital troncal regional. En Oriente Medio, ayuda a las empresas de Asia Oriental a distribuir contenidos como el K-pop y el J-pop, al tiempo que se integra en las iniciativas locales de transformación digital. En estos mercados,Equipos de localización y asociaciones duraderas con proveedores de servicios de InternetMás importante que las meras especificaciones técnicas, y esto es precisamente la ventaja competitiva invisible de CDNetworks.

3. Rusia y la CEI: heredando el legado históricoYa en el momento de su adquisición en 2017, sus transacciones con partes vinculadas incluían la compra del proveedor líder de servicios CDN de Rusia, CDN-VIDEO LLC. Esto le aseguró más del 40 % de cuota de mercado en mercados de terceros en toda Rusia y la región de la CEI, un activo que resultó especialmente valioso en medio de la turbulencia geopolítica y que sigue siendo una ventaja competitiva sin rival hasta la fecha.

Esta estrategia le permitió evitar una batalla directa y costosa con los gigantes del sector en el mercado rojo, y en su lugar establecer una sólida cabeza de puente en un mercado azul caracterizado por un crecimiento más rápido, mayores barreras de entrada y una mayor necesidad de paciencia y experiencia local.

Su red no solo sirve como conducto para la distribución de contenidos, sino también como puente que conecta el capital y la tecnología de Asia Oriental con las demandas de los mercados emergentes globales.Un puente de confianza de gran ancho de banda y baja latencia.。

III. Redefinición de la equidad en los precios de las CDN utilizando el “tiempo de CPU”

Si la estrategia de mercado encarna la “inteligencia geográfica” de CDNetworks, entonces su lanzamiento en 2022 de “Modelo de facturación por uso de CPUEsto demuestra su audacia tecnológica a la hora de desafiar las convenciones del sector.

Los modelos tradicionales de facturación de CDN, ya sean basados en el volumen de tráfico o en el ancho de banda, se originaron en una época dominada por la distribución de grandes archivos estáticos. En aquel entonces, los costes de los servidores estaban correlacionados linealmente con el consumo de ancho de banda. Sin embargo, los nodos periféricos de CDN actuales han evolucionado hasta convertirse en centros informáticos en miniatura que requieren la ejecución de lógica compleja, como funciones periféricas, inferencia de IA, transcodificación en tiempo real y depuración de seguridad.

CDNetworks ha identificado claramente un punto débil clave del sector: una solicitud para distribuir películas en alta definición (archivos grandes altamente almacenables en caché) puede consumir cantidades muy diferentes de recursos de la CPU del servidor en comparación con una solicitud que gestiona API dinámicas y realiza verificaciones de cifrado en tiempo real.cientos de vecesSi ambos se cobraran la misma tarifa por gigabyte de datos, el primero obtendría beneficios exorbitantes, mientras que el segundo podría operar con pérdidas, lo que supondría un acuerdo extremadamente injusto.

Su solución es revolucionaria: en su plataforma CDN Pro patentada, a través de un NGINX profundamente modificado, empleaprecisión a nivel de nanosegundosMida el tiempo de CPU consumido por cada solicitud. Los clientes, en última instancia,Por los recursos computacionales reales consumidos (tiempo de CPU) y el tráfico de datos.Pago compartido.

La importancia de este modelo va mucho más allá de la fijación de precios en sí misma:

• Al clienteLograr la máxima equidad. Las empresas que dependen principalmente de API dinámicas ya no tienen que soportar el modelo de costes asociado a la distribución estática de recursos.

• Para la industriaPor primera vez, CDN ha pasado de un modelo contable de “canalización de ancho de banda” a un modelo contable de recursos de “plataforma de computación periférica”, allanando el camino para la comercialización de la computación periférica.

• hacia uno mismoNo se trata solo de una estrategia de precios, sino de una potente declaración tecnológica. Demuestra al mercado que CDNetworks posee capacidades a nivel de sistema que abarcan la medición básica, la programación global y la facturación compleja; su profundidad técnica no debe subestimarse.

IV. De la aceleración a la escolta: integración de capacidades completas

Basada en su red y su modelo de facturación, la línea de productos de CDNetworks ofrece una cobertura integral con un fuerte enfoque en escenarios específicos:

• Núcleo de rendimientoLa aceleración CDN tradicional, la aceleración dinámica de sitios web (DSA) y los servicios especializados de distribución de medios (transmisión en directo con baja latencia, vídeo bajo demanda) satisfacen los requisitos básicos para la distribución global de contenidos.

• Escudo de seguridadLa seguridad en la nube es su punto fuerte, con WAF (Web Application Firewall) en la nube, API Shield y protección contra DDoS. En 2023, su solución WAF recibió el premio Leadership Award de Frost & Sullivan por su excepcional valor para el cliente, ocupando el quinto lugar en cuota de mercado en toda la región de Asia-Pacífico. La perfecta integración de la seguridad y la aceleración ofrece una solución “integral” para operaciones en el extranjero de alto riesgo en los sectores de los juegos, las finanzas, el comercio electrónico y otros.

• Edge y Cloud: Proporcionar servicios de computación periférica y servicios gestionados, integrados con servicios en la nube, como el almacenamiento de objetos, para formar un entorno completo de implementación de aplicaciones periféricas.

V. Una tercera vía entre China y Estados Unidos

De cara al futuro, CDNetworks se encuentra en una encrucijada histórica:

1. “Refugios seguros” y “conectores” geopolíticos”En el contexto de la actual competencia tecnológica entre China y Estados Unidos, CDNetworks, con sede en Corea del Sur, puede convertirse en la opción preferida de las empresas globales —especialmente las de Asia Oriental— a la hora de construir cadenas de suministro digitales “sin riesgos”, gracias a su posición neutral y a su red que abarca Oriente y Occidente. Comprende la lógica empresarial oriental y, al mismo tiempo, se adhiere a los estándares técnicos occidentales.

2. El factor clave detrás de la marginación de la IASu modelo de “facturación por CPU” es intrínsecamente adecuado para gestionar tareas de inferencia de IA periférica. En el futuro, convertirá sin esfuerzo la potencia computacional consumida por la inferencia de modelos de IA en una facturación clara y transparente, convirtiéndose en el “proveedor de electricidad” para el despliegue global de aplicaciones de IA.

3. De “proveedor de servicios” a “facilitador de ecosistemas”Podría ir un paso más allá y combinar su experiencia en cumplimiento normativo local, sus recursos de interconexión de redes e incluso sus relaciones con operadores locales —todo ello acumulado en mercados emergentes— en una oferta de “aterrizaje global como servicio”. Esto empoderaría a otros proveedores de nube y empresas de SaaS, actuando como su facilitador “de guante blanco” y socio de capa de infraestructura para entrar en mercados complejos.

El reto es igualmente evidente.¿Cómo mantener las ventajas en cuanto a costes y flexibilidad en los mercados emergentes frente al crecimiento constante de AWS y Google Cloud? ¿Cómo equilibrar la sinergia estratégica con los principales accionistas chinos y, al mismo tiempo, preservar la independencia de la marca como empresa cotizada independiente?

Observaciones finales:

Es posible que CDNetworks nunca compita con Akamai por los derechos de denominación de los edificios de las sedes centrales mundiales en los distritos financieros de Nueva York o Londres. Sus campos de batalla se encuentran en las salas de servidores de Yakarta, los centros de datos de São Paulo y los puntos de intercambio de Internet de Dubái.

Esto demuestra que, en la competencia digital global, más allá de esforzarse por convertirse en un “campeón omnipotente” que lo abarque todo, existe otro camino hacia el éxito: el de convertirse en“Campeones especializados” insustituibles”。

No pretende definir estándares globales, sino que se destaca por resolver los problemas no estándar más difíciles, específicos de determinadas regiones y grupos de clientes (empresas de Asia Oriental que se expanden al extranjero).

En su enfoque, se observa un profundo pragmatismo: cruzar fronteras mediante fusiones y adquisiciones, buscar la equidad mediante la medición de la CPU y conquistar mercados con equipos localizados. En una época en la que las narrativas tecnológicas suelen tender hacia el embellecimiento excesivo, CDNetworks ofrece un relato convincente deConectividad, informática y la esencia de los negociosUna narrativa sólida y convincente.

Para todas las empresas que aspiran a una globalización genuina, en lugar de limitarse a apuntar a los mercados occidentales, su mera existencia constituye una valiosa opción estratégica.